10/2/2026
Els darrers projectes en què hem treballat resumeixen bé com entenem la comunicació cultural: amb base estratègica, orientació a públics i treball colze a colze amb els equips.
A UN A UN dissenyem marcs estratègics, desenvolupem projectes de comunicació i públics, i acompanyem organitzacions en processos d’implementació i creixement.
1. Estratègia
Pla estratègic de difusió, accessibilitat i creació de públics per al teatre familiar a Catalunya.
Encàrrec: ADETCA – Associació d’Empreses de Teatre de Catalunya
Durada: 5 mesos
Un projecte de diagnosi i definició estratègica sobre els públics del teatre familiar a Catalunya. Hem analitzat pràctiques de programació, dades i estadístiques del sector, tipologies d’espectadors i models de relació amb les audiències per definir un marc compartit de treball.
Un document amb prop de 100 accions i recomanacions estructurades en 18 àmbits, que funciona com a guia operativa per a teatres, programadors i institucions. Una eina per passar de la intuïció a la planificació en polítiques de públics.
2: Desenvolupament
Campanya de comunicació i difusió per l’obertura del Centre d’Art de Banyoles
Encàrrec: Ajuntament de Banyoles – Cultura Banyoles
Durada: 2 mesos
Disseny i producció integral de la campanya de llançament del nou equipament cultural. Hem coordinat un equip transversal per treballar relat, identitat gràfica, premsa i mitjans, publicitat i continguts digitals sota una mateixa estratègia.
La campanya “Un espai per l’art a Banyoles” parteix del recorregut històric de les arts plàstiques a la ciutat per posicionar el nou centre com a punt de trobada, difusió i impuls de la creació contemporània.
Un projecte concebut des d’una visió estratègica: no només explicar una obertura, sinó reforçar el posicionament institucional i activar els públics clau des del primer dia.
3. Acompanyament
Continguts i email màrqueting per al Teatre Municipal de Girona
Encàrrec: Ajuntament de Girona – Teatre Municipal de Girona
Durada: 2 mesos
Després d’un projecte previ de segmentació i activació de públics a partir de dades de consum, vam iniciar un acompanyament per transformar el model de newsletters.
L’objectiu: passar del butlletí–agenda a una eina de relació. Vam redefinir continguts, to, periodicitat i criteris de segmentació per connectar millor amb cada públic.
Resultat: creixement significatiu de subscriptors, posicionament de marca, i millora dels índexs d’obertura i interacció.
La formula d’acompanyament permet a les organitzacions treballar amb suport extern especialitzat sense perdre autonomia: modelar, testar i ajustar el projecte de comunicació mentre s’implementa.
Una mateixa manera de treballar
Cada encàrrec demana una resposta pròpia. El fil que uneix aquests projectes és posar el coneixement dels públics al servei de les decisions i treballar amb els equips perquè l’estratègia es tradueixi en accions que puguin desenvolupar i sostenir.


