Els darrers projectes en què hem treballat resumeixen bé com entenem la comunicació cultural: amb base estratègica, orientació a públics i treball colze a colze amb els equips.

A Un a Un dissenyem marcs estratègics, desenvolupem projectes de comunicació i públics, i acompanyem organitzacions en processos d’implementació i creixement.


Exemple núm. 1
Estratègia

Pla estratègic de difusió, accessibilitat i creació de públics per al teatre familiar a Catalunya.

Encàrrec: ADETCA – Associació d’Empreses de Teatre de Catalunya

Durada: 5 mesos

Un projecte de diagnosi i definició estratègica sobre els públics del teatre familiar a Catalunya. Hem analitzat pràctiques de programació, dades i estadístiques del sector, tipologies d’espectadors i models de relació amb les audiències per definir un marc compartit de treball.

Un document amb prop de 100 accions i recomanacions estructurades en 18 àmbits, que funciona com a guia operativa per a teatres, programadors i institucions. Una eina per passar de la intuïció a la planificació en polítiques de públics.


Exemple núm. 2
Desenvolupament

Campanya de comunicació i difusió per l’obertura del Centre d’Art de Banyoles

Encàrrec: Ajuntament de Banyoles – Cultura Banyoles

Durada: 2 mesos

Disseny i producció integral de la campanya de llançament del nou equipament cultural. Hem coordinat un equip transversal per treballar relat, identitat gràfica, premsa i mitjans, publicitat i continguts digitals sota una mateixa estratègia.

La campanya “Un espai per l’art a Banyoles” parteix del recorregut històric de les arts plàstiques a la ciutat per posicionar el nou centre com a punt de trobada, difusió i impuls de la creació contemporània.

Un projecte concebut des d’una visió estratègica: no només explicar una obertura, sinó reforçar el posicionament institucional i activar els públics clau des del primer dia.


Exemple núm. 3
Acompanyament

Continguts i email màrqueting per al Teatre Municipal de Girona

Encàrrec: Ajuntament de Girona – Teatre Municipal de Girona

Durada: 2 mesos

Després d’un projecte previ de segmentació i activació de públics a partir de dades de consum, vam iniciar un acompanyament per transformar el model de newsletters.

L’objectiu: passar del butlletí–agenda a una eina de relació. Vam redefinir continguts, to, periodicitat i criteris de segmentació per connectar millor amb cada públic.

Resultat: creixement significatiu de subscriptors, posicionament de marca, i millora dels índexs d’obertura i interacció.

La formula d’acompanyament permet a les organitzacions treballar amb suport extern especialitzat sense perdre autonomia: modelar, testar i ajustar el projecte de comunicació mentre s’implementa.