Los últimos proyectos en los que hemos trabajado resumen bien cómo entendemos la comunicación cultural: con base estratégica, orientación a públicos y trabajo codo con codo con los equipos.

En Un a Un diseñamos marcos estratégicos, desarrollamos proyectos de comunicación y públicos, y acompañamos a organizaciones en procesos de implementación y crecimiento.


Ejemplo núm. 1
Estrategia

Plan estratégico de difusión, accesibilidad y creación de públicos para el teatro familiar en Cataluña.

Encargo: ADETCA – Associació d’Empreses de Teatre de Catalunya

Duración: 5 meses

Un proyecto de diagnóstico y definición estratégica sobre los públicos del teatro familiar en Cataluña. Hemos analizado prácticas de programación, datos y estadísticas del sector, tipologías de espectadores y modelos de relación con las audiencias para definir un marco compartido de trabajo.

Un documento con cerca de 100 acciones y recomendaciones estructuradas en 18 ámbitos, que funciona como guía operativa para teatros, programadores e instituciones. Una herramienta para pasar de la intuición a la planificación en políticas de públicos.


Ejemplo núm. 2
Desarrollo

Campaña de comunicación y difusión para la apertura del Centre d’Art de Banyoles

Encargo: Ajuntament de Banyoles – Cultura Banyoles

Duración: 2 meses

Diseño y producción integral de la campaña de lanzamiento del nuevo equipamiento cultural. Hemos coordinado un equipo transversal para trabajar relato, identidad gráfica, prensa y medios, publicidad y contenidos digitales bajo una misma estrategia.

La campaña “Un espai per l’art a Banyoles” parte del recorrido histórico de las artes plásticas en la ciudad para posicionar el nuevo centro como punto de encuentro, difusión e impulso de la creación contemporánea.

Un proyecto concebido desde una visión estratégica: no solo explicar una apertura, sino reforzar el posicionamiento institucional y activar a los públicos clave desde el primer día.


Ejemplo núm. 3
Acompañamiento

Contenidos y email marketing para el Teatre Municipal de Girona

Encargo: Ajuntament de Girona – Teatre Municipal de Girona

Duración: 2 meses

Tras un proyecto previo de segmentación y activación de públicos a partir de datos de consumo, iniciamos un acompañamiento para transformar el modelo de newsletters.

El objetivo: pasar del boletín–agenda a una herramienta de relación. Redefinimos contenidos, tono, periodicidad y criterios de segmentación para conectar mejor con cada público.

Resultado: crecimiento significativo de suscriptores, posicionamiento de marca y mejora de los índices de apertura e interacción.

La fórmula de acompañamiento permite a las organizaciones trabajar con apoyo externo especializado sin perder autonomía: modelar, testear y ajustar el proyecto de comunicación mientras se implementa.